滄海橫流，亂石崩云。多少英雄，多少淚。
從當年敢與萬科掰手腕的順馳折戟沉沙，到融創(chuàng)今天終于闖關港股，人們感嘆，孫宏斌乃真漢子；從萬達廣場在全國超高速的復制，到成為地產行業(yè)公認的第一富豪，再到10億元捐贈大報恩寺，王健林開始變得越來越神秘；吳亞軍，史上最低調的中國第一地產女富豪，如何將一個區(qū)域房企引領著邁向全國標桿企業(yè)……
2010年，這些地產“風流人物”的言論或爆炸、或經典、或一語成讖。而他們的境遇或者順流而下，或者逆境潛行。歸根結底，他們是2010年地產行業(yè)的超級明星，他們的故事將是2010年地產界的傳說。
豈能輕言淡出
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2007年拋出“拐點論”、2008年的“捐款門”，讓王石飽受爭議。此后，王石行事變得越發(fā)低調，以往犀利的觀點也鮮有耳聞。有人猜測，即將迎來花甲，酷愛登山、滑翔、航海的王石，這次也許真要功成身退了。而此前一直盛傳王石將赴美做訪問學者的消息，也讓人們對他去向的關注甚至超過了“萬科銷售額突破千億大關”的話題。
12月19日，中經聯(lián)盟年會上，王石接過“中國房地產職業(yè)經理第一人”的獎牌時說：“即使都到了領受‘榮譽’主席的時候，還沒覺得自己老到要隱退的年紀。未來10年沒有辭去萬科董事長的打算。”之前的12月16日，王石又重提他的“泡沫論”，表示出對樓市泡沫如不能有效抑制恐將步日本后塵的擔憂。此時，人們忽然意識到，那個直言不諱、勇于擔責的王石從未離開。定于明年1月赴哈佛做訪問學者的他，依然不會輕易離開。
被稱為“地產教父”的王石之于萬科的影響毋庸置疑，千億銷售業(yè)績的背后，更是企業(yè)領導者發(fā)展思路戰(zhàn)略調整的結果。近來，萬科打破以往專注于住宅開發(fā)的鐵律，進軍商業(yè)地產，效果卓著；更關鍵的是，今年以來，萬科以領軍者的心態(tài)，更大規(guī)模地選擇了合作開發(fā)模式，讓萬科得以整合資源、低成本、分散風險、減少金融依賴的方式實現(xiàn)擴張。
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