| ??????? 企業(yè)靠什么吸引人才，留住人才？這取決于它是否有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是企業(yè)文化的競爭。近年來，中國平安吳江支公司茁壯成長并取得驕人業(yè)績，公司領導層稱，企業(yè)的成功關鍵在于“優(yōu)秀的企業(yè)文化”。
1988年，平安壽險公司剛剛成立，條件的匱乏、環(huán)境的惡劣、社會的不接受等等，給平安的創(chuàng)業(yè)帶來極大的壓力，憑著一馬當先的勇氣和創(chuàng)業(yè)者的精神，平安不僅建立了公司，而且樹立起平安文化發(fā)展最初階段的內涵：“兩創(chuàng)”：創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新?！霸诟母镏星笊?，在創(chuàng)新中求發(fā)展。”“三能”：人員能進能出、干部能上能下、薪水能高能低。這種令人耳目一新的機制和文化下，平安吸引了一大批有志青年加盟，并迅速從一家辦公面積只有不到400平方米的公司，廣鋪網絡，很快覆蓋了全國。同時，憑著創(chuàng)業(yè)者的膽識和精神，平安不斷突破國家原有的保險法規(guī)政策，改變了市場格局。
為了讓平安成為一家有思想、有文化、有生命力的公司，長期發(fā)展下去。1992年，平安回歸中華傳統(tǒng)文化的精髓，確立了以傳統(tǒng)儒家思想作為平安人的為人之基、立司之本，以“仁、義、禮、智、信、廉”作為平安人的道德規(guī)范，以及處理各種關系的準繩。在這個基礎上，平安確立了企業(yè)文化的根基，形成個性鮮明的平安文化，營造了和諧、互相尊重、講究禮儀的內部人文環(huán)境，員工逐漸開始正確認識、處理個人利益與國家、社會、公司利益之間的關系。
1994年，平安確立國際戰(zhàn)略的發(fā)展觀。平安開始推行“三外”戰(zhàn)略———“外資，外體，外腦”，引進了許多優(yōu)秀的海外同事，幫助平安培養(yǎng)了一大批中國人才，平安為行業(yè)輸送了許多人才，不僅自身發(fā)展了，還推動了行業(yè)的發(fā)展。
平安還明確了以價值為導向的文化理念：對公司而言，價值即持續(xù)增長的利潤，價值最大化是平安人為人和處事的橋梁，是平安經營管理的行動綱領，以及檢驗一切工作的唯一標準，凡是有利于公司價值的事情，就是對的，追求公司價值的最大化。
2002年開始，平安推行執(zhí)行文化，強調執(zhí)行力就是競爭力，也是制度化的一部分。同時，平安還大力強化制度化建設，經過三年的努力，到2005年，制度化建設已經取得了較明顯成效，包括產壽險的卓越工程，壽險的二、三級機構管理手冊，產險的“三清”運動和區(qū)域制改革，集團紅黃藍牌制度等等。隨著匯豐入股、集團整體上市，平安的執(zhí)行水平逐漸提升，政令基本通暢，制度化建設深入人心，集中化、標準化運作水平提升。 |