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????? 管理者的說法——?
????? 再說居者“有”其屋?
????? 解讀人：市房管局住房制度改革辦公室主任 徐郁文?
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????? 自2002年擔(dān)任房改辦主任以來，徐郁文一直深感自己肩頭責(zé)任的重大。自蘇州市市區(qū)1988年進(jìn)行住房制度改革以來，先后經(jīng)歷了試點(diǎn)起步、逐步推開、全面實(shí)施等一系列過程，而隨著住房制度改革的進(jìn)一步深化，房改辦這個(gè)因房改而生的機(jī)構(gòu)的工作重心也開始向推行新的住房保障體系轉(zhuǎn)變。按照徐郁文的說法，他現(xiàn)在更多是要做好解決“窮人住房”的難題。
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????? 任何一項(xiàng)改革，都難以達(dá)到絕對的完美。在住房制度改革讓更多人實(shí)現(xiàn)了居者不必再“憂”其屋，乃至日漸“優(yōu)”其屋的進(jìn)程中卻也出現(xiàn)了或多或少的問題，巨大利益驅(qū)使下的盲目囤地、擴(kuò)張，商品房供給中高檔豪華住宅過多，中低價(jià)位普通住宅偏少，房地產(chǎn)業(yè)脫離1998年房改方案中以經(jīng)濟(jì)適用房為主體的供給模式的初衷，城市地價(jià)重構(gòu)和整個(gè)城市房價(jià)的高漲嚴(yán)重超越了中低收入家庭購買力等。這些問題嚴(yán)重影響了人們的生活，也為更多中低收入家庭實(shí)現(xiàn)住房夢想投下了陰影，如何幫助這些家庭居者“有”其屋再度擺上了管理者的案頭。
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????? 談及蘇州在中低收入者住房保障中所作出的各項(xiàng)努力，徐郁文顯得頗有些自豪，“至少很多層面上都走在了全國的前列?！痹谛煊粑牡陌割^記錄了很多住房制度改革以來所實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)與數(shù)字：蘇州市區(qū)公房磚混一等的標(biāo)準(zhǔn)租金已從1988年的0.18元，提高到現(xiàn)在的2.5元；到目前為止，市區(qū)已出售公有住房14.1168萬套、851萬平方米；市區(qū)1996年前后，共建經(jīng)濟(jì)適用住房7093套、62.72萬平方米；自2000年制定并實(shí)施《蘇州市區(qū)廉租住房管理辦法》以來，累計(jì)有1969戶享受到廉租政策，累計(jì)投入資金1.2億元，保障起點(diǎn)控制面積由人均8平方米提高到18平方米；同時(shí)自2005年開始市區(qū)向非拆遷區(qū)域住房困難家庭供應(yīng)中低收入家庭住房，4年來已累計(jì)提供中低收入住房4500套，經(jīng)濟(jì)適用住房向非拆遷區(qū)域提供并提供共有產(chǎn)權(quán)型中低收入房在全國都走在了前列。
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????? “近兩年來，房價(jià)漲勢兇猛，不少區(qū)域房價(jià)即使‘?dāng)r腰斬?cái)唷蠖鄶?shù)中低收入家庭仍然只能望房興嘆。”對于近兩年來國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控節(jié)奏，徐郁文深有感觸地向記者表示，從去年起再度把住房保障工作以國家制度的形式確立，顯然在不少百姓已經(jīng)實(shí)現(xiàn)居者“優(yōu)”其屋的時(shí)候，讓更多中低收入家庭實(shí)現(xiàn)居者“有”其屋更為重要?？梢哉f，雖然形成了住房商品化的觀念、提高了住房自有化程度，但房改并沒有就此結(jié)束，改革之路還很漫長，他這個(gè)房改辦主任還有大量的工作需要去探索和努力。臨近采訪結(jié)束，徐郁文緊鎖的眉頭再度展開，他告訴記者，蘇州已提出建立各項(xiàng)住房保障制度形成有蘇州特色的住房保障體系，并由此制定了今后五年內(nèi)一系列住房保障體系的目標(biāo)，這在全國也再次走在了前頭。
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????? 建設(shè)者的說法——?
????? 蘇州人居者“優(yōu)”其屋?
????? 解讀人：建屋發(fā)展集團(tuán)有限公司董事長、總裁 沈臻?
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????? “洋蘇州”這個(gè)稱謂賦予了園區(qū)，首當(dāng)其沖奪人眼球之處，就是這片充滿活力的區(qū)域中城市建設(shè)與建筑之“洋派”，鱗次櫛比的嶄新樓盤不僅讓蘇州人住得越來越洋氣，同時(shí)也讓蘇州人的居住生活方式發(fā)生了翻天覆地變化。“蘇州房地產(chǎn)的市場化進(jìn)程可以說就是蘇州人居者‘優(yōu)’其屋的變遷歷程，園區(qū)更是這場變革中的領(lǐng)頭羊?！睂τ诜扛氖陙硖K州人的居住變革，沈臻作為一個(gè)“見證者和締造者”有著深刻的體會(huì)，他所帶領(lǐng)下的建屋已連續(xù)四年蟬聯(lián)蘇州房地產(chǎn)開發(fā)綜合實(shí)力二十強(qiáng)榜首。
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????? 建屋發(fā)展是伴隨著園區(qū)的成長而成長的，追溯歷史已經(jīng)有十年了，從最早的動(dòng)遷房、第一個(gè)商業(yè)化小區(qū)、一直到湖東第一個(gè)小區(qū)等，都扮演了一個(gè)伴隨園區(qū)成長而成長的開發(fā)者的角色，而這十年也正是中國住房制度改革的十年。
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????? 在沈臻的記憶中，建屋十余年來建設(shè)的樓盤都鐫刻著市民居住方式變遷的時(shí)代印記。在1996年建設(shè)第一個(gè)住宅小區(qū)新城花園時(shí)，園區(qū)大多數(shù)地方還是一片荒蕪的農(nóng)田，新城花園也只是為開發(fā)區(qū)配套建設(shè)以滿足解決社區(qū)居住需求的經(jīng)濟(jì)型住宅小區(qū)，新加花園、加城花園雖然在當(dāng)時(shí)有了“涉外”銷售的概念，但其更大程度上仍只是滿足購房者的普通居住需求。在沈臻看來，2002年當(dāng)東湖大郡成為第一個(gè)樓盤挺進(jìn)金雞湖東岸的時(shí)候，產(chǎn)品品質(zhì)上的升級(jí)換代使得居住者朝著“宜居”邁進(jìn)了一大步。此后的幾年時(shí)間里，中海、萬科、仁恒（晉合）等一個(gè)又一個(gè)地產(chǎn)大鱷相繼挺進(jìn)園區(qū)，不僅給蘇州人帶來了全新的居住理念，小區(qū)配套、物業(yè)管理、戶型設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等優(yōu)化和完善讓蘇州人第一次把居住與享受生活緊密地聯(lián)系在一起，與此同時(shí)房價(jià)的迅猛上揚(yáng)也開始讓購房者深切體會(huì)到房子的另一屬性，即投資的價(jià)值。
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????? “正是這些知名開發(fā)商的進(jìn)入，讓蘇州商品房市場日漸成熟，也讓蘇州人看到了更多樣的居住形式。”沈臻表示，在市場和購房者消費(fèi)觀念日趨成熟的驅(qū)動(dòng)下，像建屋發(fā)展這樣以“可持續(xù)發(fā)展”作為企業(yè)理念的本土開發(fā)商開始思考產(chǎn)品的可持續(xù)化，進(jìn)而突破了原先產(chǎn)品同質(zhì)化復(fù)制的開發(fā)模式，以居住文化、居住環(huán)境作為切入點(diǎn)，在產(chǎn)品內(nèi)涵中融入“可持續(xù)”的人居理念，更與時(shí)俱進(jìn)地引入國際主流的“樂活”生活主張，提出“樂活蘇州”這樣的新概念?！熬诱摺畠?yōu)’其屋的過程顯然還遠(yuǎn)沒有到結(jié)束的時(shí)候，其注定不斷會(huì)有新鮮的血液注入進(jìn)來?！?/p>
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