隨著房地產(chǎn)告別躺著賺錢的黃金時代,在房地產(chǎn)業(yè)中崛起的第一批地產(chǎn)大佬,有的已經(jīng)開始逐漸告別房地產(chǎn)主營業(yè)務時代,而一批地產(chǎn)新人卻在迅速崛起。其中第一批典型的地產(chǎn)代表有萬通控股董事長馮侖、綠城集團董事長宋衛(wèi)平。
8月8日,萬通地產(chǎn)新一屆董事會產(chǎn)生,萬通系成員幾乎全體退出,馮侖通過股權轉讓,將萬通地產(chǎn)的控制權拱手于他人。
此前的5月,綠城集團董事長宋衛(wèi)平也擬將股權轉讓給融創(chuàng)集團的孫宏斌,并在房地產(chǎn)行業(yè)引起了軒然大波。
告別粗放式增長
雖然馮侖和宋衛(wèi)平不乏“個人志向”、“歸隱田園”這樣正能量的原因,但事實中似乎透著些殘酷。在樓市步入“新常態(tài)”后,馮侖和宋衛(wèi)平被動退出也好,主動歸隱也好,其中都透露出些許無奈。
馮侖退出萬通后,專心去做立體城市;而宋衛(wèi)平則聲稱,他是退休的需要,轉讓股權后,將全身心投入到做代建,做養(yǎng)老,做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這些有價值的事業(yè)中去,但他同時否認股權轉讓就是徹底退出。“我并非遠離綠城,我仍有堅守的義務。”宋衛(wèi)平寫道,對于房產(chǎn)產(chǎn)品的品質、房產(chǎn)服務的品質,他還會以自己的責任、能力去擔當。曾經(jīng)有人評價,宋衛(wèi)平失敗的主要原因,是一味注重產(chǎn)品品質,而忽視了對于營銷和財務安全的管理。如今,房地產(chǎn)企業(yè)不僅需要產(chǎn)品好,還需要在財務安全、品牌管理、營銷管理、物業(yè)服務等四個方面做到平衡。任何一個方面做得不好,都有可能出現(xiàn)問題。
帶著理想主義色彩的馮侖和宋衛(wèi)平的退出標志著,房地產(chǎn)行業(yè)粗放式的增長已經(jīng)走到了盡頭。此前,萬通面臨著業(yè)績持續(xù)疲軟的困境,綠城也曾經(jīng)因為只注重產(chǎn)品,不注重營銷和財務安全,差點面臨破產(chǎn)的困境。
地產(chǎn)回歸家的本源
過去十幾年房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時代是與中國經(jīng)濟的高速增長期相伴相隨的,而當前中國經(jīng)濟已經(jīng)走入了一個中速增長區(qū)間,房地產(chǎn)行業(yè)也將隨之進入一個平穩(wěn)增長期。在吻別黃金時代,牽手白銀時代后,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都在主動適應這一事實。在新的時期,房地產(chǎn)企業(yè)更加強調增長質量,強調產(chǎn)品、服務與創(chuàng)新的精耕細作。
基于這樣一些變化,回歸本源是必由之路。而這個“本源”,即是關注產(chǎn)品、服務和內部管理,這亦是房地產(chǎn)開發(fā)理應遵循的根本。
經(jīng)營的沉穩(wěn)、產(chǎn)品品質的提升以及不斷加強消費者服務質量才能取得長足發(fā)展的基點,“品質”這個最考真功夫的市場賣點在大浪淘沙之后,成為樓市市場中永恒的主題。行業(yè)老大萬科2011年底就旗幟鮮明地提出了“回歸”概念,一個是從傳統(tǒng)的營銷向技術科研上的轉型,另一個便是從建房賣房轉到加強房產(chǎn)服務的轉型。保利地產(chǎn)則希望通過自己的努力,不僅為業(yè)主提供高品質的居住產(chǎn)品,還通過保利地產(chǎn)對于家的理解,大力進行“親情和院”的建設,以及堅持不懈地做好“和樂中國”的品牌,倡導“和”文化,共創(chuàng)和諧家園,讓保利業(yè)主感受到濃濃的溫情,享受到保利地產(chǎn)提升服務品質所帶來的實惠。
從2013年開始,星河灣正式提出其第一居所計劃。星河灣副董事長吳惠珍解釋:“所謂‘第一居所’,也就是星河灣認為品質是核心競爭力,而多年來,星河灣有一條更重要、卻鮮少對外提及的產(chǎn)品定位:‘只建造第一居所’。這是從星河灣誕生起,就被董事長黃文仔明確訂立的企業(yè)法則。”泰禾集團一直堅持打造高品質的項目精品,針對不同區(qū)域的市場需求推出不同系列產(chǎn)品:“院子系”定位為頂級中式院落別墅,主要面向高端客戶,一經(jīng)面世就獲得業(yè)內外的盛贊和追捧;“泰禾廣場”定位為城市高端商業(yè)綜合體,吸引著廣大商家和投資者。多樣化的產(chǎn)品結構有利于泰禾完善客戶結構,降低對單一產(chǎn)品種類的依賴性,提升企業(yè)的抗風險能力,企業(yè)快速擴張的基礎也正是基于其優(yōu)質的產(chǎn)品。
與此同時,越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)商也更加意識到了服務的重要性,這其中包括營銷服務、物業(yè)服務、業(yè)主會附加服務等。專注豪宅市場的世茂地產(chǎn)在注重產(chǎn)品品質的同時,推出一項名為“云計劃”的增值服務,通過這個“云計劃”平臺整合多項資源,全方位地為業(yè)主推行多項服務。而龍湖地產(chǎn)就靠“善待你一生”這句物業(yè)服務口號,贏得了業(yè)主的口碑。在口號的背后,實際上靠的是龍湖物業(yè)從保潔到保安,再到每一個物業(yè)人員全方位的默默付出。如今,龍湖地產(chǎn)近乎苛刻的要求使龍湖物業(yè)增值,更造就了龍湖地產(chǎn)別墅專家的美譽。
中國指數(shù)研究院統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2010年以來,全國百強房企在品牌建設和服務方面的投入都持續(xù)增長,前者年增長率3%-5%,后者年增長率在5%左右。
什么樣的企業(yè)能夠在樓市新常態(tài)下生存得非常自如?能力卓越、高瞻遠矚的領軍人物,管理規(guī)范的企業(yè),氛圍良好、服務周到,應用更多新技術和平臺,為業(yè)主提供更多的增值服務的樓盤、社區(qū),無疑是決定企業(yè)命運的關鍵。
在此之際,我們推出的時代地產(chǎn)百強的評選,為新常態(tài)下堅持技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,精耕細作的房地產(chǎn)企業(yè)鼓舞士氣,搖旗吶喊。
專業(yè)的媒體,以及經(jīng)濟學家、行業(yè)專家學者、金融高管、市場服務機構高管組成的百名專家組將為大家揭開2014時代地產(chǎn)百強評選的謎底。 |