據(jù)媒體報道，去年全世界建造商場最多的10個城市中，中國占了9個。此外，中國在建商場面積占全世界在建商場面積的一半多。購物中心成為了中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域快速發(fā)展的零售業(yè)態(tài)。如此多的購物中心，在競爭激烈的環(huán)境中如何能生存下去，并越來越好，RTM創(chuàng)格購物中心管理機(jī)構(gòu)將為您獨(dú)家揭秘。RTM創(chuàng)格購物中心管理機(jī)構(gòu)認(rèn)為運(yùn)營管理，即項目管理和商業(yè)運(yùn)營，是決定購物中心項目成功與否的核心。
項目管理推動購物中心、商場項目“定位、落位、到位”。
購物中心作為零售業(yè)態(tài)中的一個快速增長業(yè)態(tài)，對每一個環(huán)節(jié)包括項目立項、商業(yè)定位、建筑規(guī)劃、功能布局、施工建設(shè)、市場營銷、環(huán)境管理、招商招租管理、開業(yè)準(zhǔn)備直至項目盛大開業(yè)等都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，其實(shí)施進(jìn)度都是按照有針對、有節(jié)奏、按分類的方式進(jìn)行。在項目推進(jìn)過程中，需要一個實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)運(yùn)營商進(jìn)行全方位監(jiān)督和把控，做到真正的“定位、落位、到位”，重細(xì)節(jié)，注品質(zhì)，才能從源頭上保障購物中心項目的潛在價值。
商業(yè)運(yùn)營 “精、細(xì)、深”，有效規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)盈利最大化。
如果說項目管理是前提，那么商業(yè)運(yùn)營就是購物中心的終極目標(biāo)，即物業(yè)本身的增值。項目開業(yè)后，積極地實(shí)施商業(yè)運(yùn)營并實(shí)現(xiàn)“精、細(xì)、深”是重頭戲。一個專業(yè)性的運(yùn)營商可以依據(jù)豐富的經(jīng)驗(yàn)積累和廣泛的行業(yè)市場網(wǎng)絡(luò)敏銳判斷市場走向，深入挖掘項目價值，從而有效地規(guī)避風(fēng)險實(shí)現(xiàn)投資組合合理化。在商業(yè)運(yùn)營進(jìn)程中，憑借已有的物業(yè)條件和品牌資源條件，持續(xù)推動品牌升級、物業(yè)規(guī)劃的完善和租務(wù)政策的調(diào)適，提升項目的社會形象和市場美譽(yù)度，擴(kuò)大市場影響力。最終將該項目打造成為一個聚人氣、引人流、商業(yè)氣氛濃厚的商業(yè)地標(biāo)，實(shí)現(xiàn)購物中心項目的盈利最大化，而這也是每一位開發(fā)商關(guān)注的永恒主題。
由此可見，運(yùn)營管理對于一個購物中心項目的成功起著重要作用。項目管理以商業(yè)運(yùn)營為目的，商業(yè)運(yùn)營以項目管理為基礎(chǔ)。二者相輔相成，缺一不可。這無疑對購物中心項目運(yùn)營商的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊實(shí)力、品牌資源和對購物中心內(nèi)涵的理解提出了極高的要求。 |