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研究植物所以微博發(fā)花草圖
有學(xué)員問王石，為何他經(jīng)常在微博上發(fā)些花花草草的圖片？
“別看我經(jīng)常發(fā)些花花草草的圖片，以為是好玩，其實(shí)不是那么簡單，我是在研究植物。”王石說，萬科在園林景觀的植物方面存在一些不足，所以他有意識(shí)地去研究植物學(xué)，以前要認(rèn)識(shí)一種陌生的植物時(shí)，經(jīng)常要一兩周的時(shí)間去查找，如今發(fā)微博20分鐘后，就會(huì)有人將這種植物的詳細(xì)情況告訴他。“兩年以后，萬科的園林將有明顯的變化。”王石笑著承諾。
【談萬科】
選對(duì)行業(yè)后全力以赴地做
王石說，創(chuàng)業(yè)最主要是確立目標(biāo)，當(dāng)他1983年來深圳賺到第一桶金，次年成立萬科，但對(duì)于企業(yè)未來的打算，當(dāng)時(shí)他也沒有明確的目標(biāo)。
直到1993年，他才決定萬科企業(yè)股份公司以房地產(chǎn)作為發(fā)展目標(biāo)。“理由有兩個(gè)，一是行業(yè)有發(fā)展前途；另外一個(gè)是房地產(chǎn)沒什么門檻，也沒有壟斷企業(yè)，而且房地產(chǎn)當(dāng)時(shí)占萬科利潤的30%。”如何處理原來的非房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)？他的選擇是關(guān)停，他們?cè)瓉碛?jì)劃5年內(nèi)關(guān)停其余產(chǎn)業(yè)，但實(shí)際上用了整整9年。“我們不是特別優(yōu)秀，只是選對(duì)了行業(yè)，然后又全力以赴地去做。房地產(chǎn)未來的市場是無限的。”
“行業(yè)能不能做大，關(guān)鍵在于資源整合。”王石說，發(fā)展到如今，萬科75%的項(xiàng)目是合作項(xiàng)目，主要是和大型企業(yè)合作。
自己淡出有助團(tuán)隊(duì)成長
對(duì)于自己公眾人物的身份，王石說他自己盡管做得很小心，但還是一直備受大家關(guān)注。“你們了解就知道，萬科現(xiàn)在是郁亮在當(dāng)家，但社會(huì)上的感覺卻不一樣，加上‘拐點(diǎn)論’等言論，讓人感覺萬科還離不開我，其實(shí)不是這樣的。”
“我個(gè)人頭上的光環(huán)和萬科的背景有很大關(guān)系。”王石說，他淡出公司，對(duì)萬科團(tuán)隊(duì)的成長更有幫助。“如果我在公司，不去登山或者做什么，就會(huì)情不自禁地干預(yù)公司的決策，對(duì)萬科團(tuán)隊(duì)的成長沒有幫助。”他要慢慢地從公眾的視線淡化出去，也淡化個(gè)人對(duì)公司的影響。
對(duì)于萬科的團(tuán)隊(duì)，王石引以為豪。“企業(yè)是個(gè)團(tuán)體賽，講究團(tuán)體配合。前段時(shí)間有企業(yè)說要超過萬科，如果他們不形成團(tuán)隊(duì)力量，靠個(gè)人能力是比不贏萬科的。所以我不擔(dān)心有企業(yè)超過萬科，萬科的團(tuán)隊(duì)是一步步積累下來的，一般企業(yè)如果要超過萬科，肯定要靠非常規(guī)手段。”
讓員工壽命比同行多１０年
王石表示，作為行業(yè)龍頭，萬科也計(jì)劃讓員工健康地工作，壽命比同行多10年。萬科要倡導(dǎo)一種積極的工作方式和健康的生活方式。
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